Inisiatif Pelatihan Berkelanjutan

Orang-orang berkualitas terbaik yang memahami bisnis mereka dan yang tahu cara menciptakan nilai tambah bagi pelanggan kami adalah kunci untuk kesuksesan Sika. Untuk memungkinkan kinerja Sika berinvestasi dalam pengembangan karyawan dan memberikan pelatihan dan pendidikan di tingkat global, regional dan lokal.

Berkenaan dengan topik keberlanjutan pelatihan Sika memberikan pemahaman yang jelas tentang isu-isu keberlanjutan yang relevan untuk tugas-tugas tertentu dan yang merupakan prioritas untuk pasar tertentu. Dalam konteks ini, penting bagi kami untuk meningkatkan kemampuan organisasi untuk berhasil memimpin perubahan dan untuk melakukan sesuai dengan konsep dan metodologi keberlanjutan. Selanjutnya peserta pelatihan keberlanjutan kami belajar bagaimana berhasil terlibat dengan pemangku kepentingan yang berbeda.

Mengapa pelatihan dan pendidikan merupakan aspek materi bagi Sika?

Dengan lebih dari 17.000 karyawan di seluruh dunia, Sika melihat pelatihan dan pendidikan sangat penting untuk mempertahankan dan merawat tenaga kerjanya. Perusahaan ini memiliki proporsi besar dari rekan kerja lama dan sadar bahwa ia perlu menjaga rekan-rekan yang terhormat ini agar tetap up to date terkait pengetahuan dan kemampuan mereka yang relevan.

Bagaimana Sika mengelola pelatihan dan pendidikan?

Manajemen Sika memastikan bahwa karyawan menerima pelatihan yang memadai. Pendekatan manajemen untuk pelatihan dan pendidikan di Sika mencakup komponen-komponen berikut:

Komitmen

Dengan gaya manajemen yang kooperatif dan pengembangan yang beragam serta kegiatan pelatihan yang berkelanjutan, Sika mempromosikan keterampilan individu dan inisiatif dari karyawannya dan mendorong keterlibatan wirausaha mereka, pada saat yang sama mengakomodasi pengembangan perusahaan yang dinamis. Sika mengakui, memonitor dan terus meningkatkan kemampuan kinerja karyawannya.

 

Tujuan dan Sasaran

Sika tidak memiliki target eksplisit terkait dengan pelatihan dan pendidikan, tetapi berusaha untuk menawarkan setiap karyawan Sika 10 jam pelatihan per tahun, dan seminar pelatihan yang lengkap bagi para manajer.

 

Tanggung jawab

Tanggung jawab untuk pelatihan dan pendidikan terletak pada manajemen lini, mengikuti prinsip-prinsip Sumber Daya Manusia Korporasi dan manual Sumber Daya Manusia.

Tindakan Khusus

  • Pengembangan Manajemen: Sistem manajemen kinerja dan talentas Sika telah menjadi andalan kegiatan pengembangan manajemen selama beberapa tahun. Dirancang untuk mengidentifikasi dan mengembangkan keterampilan manajer, ia memfasilitasi perencanaan suksesi karyawan yang sistematis di masing-masing organisasi, sambil mempromosikan pertumbuhan perusahaan dengan terus menunjukkan bakat baru. Manajer potensial dikembangkan pada tingkat yang berbeda, baik melalui pelatihan berkelanjutan yang diprakarsai oleh organisasi nasional masing-masing atau disediakan oleh Sika Business School.
  • Sika Business School: Sika Business School menyediakan kursus global langsung di bidang manajemen dan pengembangan bakat serta pemasaran dan penjualan.
  • Kurikulum: mencakup tugas proyek yang mencerminkan situasi bisnis sehari-hari saat ini. Anggota Manajemen Grup dan manajer lini lainnya terlibat dalam kegiatan pengembangan untuk memastikan pelatihan tetap relevan dengan kebutuhan praktis. Pengetahuan berbasis produk dan aplikasi disampaikan oleh akademi yang konten dan organisasinya ditentukan oleh manajer target pasar. Dengan fokus pada aplikasi praktis untuk produk Sika, program pelatihan ini mempromosikan keterampilan penasihat pelanggan.
  • Program Pelatihan: Kegiatan pelatihan untuk setiap karyawan Sika ditentukan berdasarkan evaluasi oleh manajer lini. Setiap karyawan harus menghadiri setidaknya satu kursus pelatihan per tahun (internal atau eksternal). Semua fungsi non-manajemen dievaluasi dan dikelola oleh manajer lini mereka dan Sumber Daya Manusia untuk kebutuhan pelatihan dan pengembangan.

Evaluasi pendekatan manajemen

Sika mengevaluasi pendekatan manajemennya melalui:

Pemantauan: Sika mengukur kualitas pelatihannya secara teratur. Sika berusaha untuk mencatat jam pelatihan secara teratur. Jam pelatihan dilaporkan secara triwulanan secara internal ke markas, di mana hasilnya ditindaklanjuti dan tindakan yang diperlukan sedang diambil.

Karena ini adalah Laporan GRI G4 yang pertama, kesimpulan dari evaluasi pendekatan manajemen akan dibahas dalam siklus pelaporan