Kompetensi dan Komitmen

Keberhasilan Sika didasarkan pada keahlian dan semangat kewirausahaan karyawannya. Keputusan dan tanggung jawab didelegasikan kepada tingkat kompetensi yang sesuai. Sejumlah besar karyawan menggambarkan suasana tim di Sika sebagai terbuka, ramah, dan lugas, dan menyebutnya sebagai Sika Spirit. Pertumbuhan kuat perusahaan berasal langsung dari budaya perusahaan yang dinamis yang diarahkan untuk transfer pengetahuan. Prioritas utama diberikan kepada nilai-nilai, prinsip dan budaya kepemimpinan Sika, pelatihan dan pengembangan profesional, manajemen bakat, keragaman, dan penggunaan media baru.

Nilai sebagai pondasinya

Pelanggan Pertama, Keberanian untuk Inovasi, Keberlanjutan & Integritas, Pemberdayaan & Penghargaan, dan Kelola untuk Hasil - ini adalah elemen yang menentukan dari perusahaan kami. Nilai-nilai dan prinsip-prinsip ini memberikan titik referensi untuk seluruh tenaga kerja global dan secara tegas diabadikan di semua perusahaan Sika. Karenanya, budaya kepercayaan, transparansi, dan keterbukaan Grup memiliki landasan global yang kuat.

Karyawan di seluruh dunia

Jumlah karyawan naik 0,8% selama tahun yang ditinjau menjadi 17.419 (tahun sebelumnya: 17.281). Distribusi regional adalah sebagai berikut: EMEA: 9.083 (tahun sebelumnya: 9.079), Amerika Utara: 1.818 (tahun sebelumnya: 1.653), Amerika Latin: 2.349 (tahun sebelumnya: 2.437), Asia / Pasifik: 4.169 (tahun sebelumnya: 4.112). Struktur usia di Sika secara luas seimbang: 15% karyawan berusia di bawah 30 tahun dan 23% di atas 50 tahun. Lebih dari 95% karyawan memiliki kontrak kerja permanen. Bersama-sama, tenaga kerja menghasilkan nilai tambah bersih CHF 1.935 juta pada tahun 2016 (tahun sebelumnya: CHF 1.755 juta). Ini sesuai dengan nilai tambah bersih per karyawan CHF 112.000 (tahun sebelumnya: CHF 103.000.

Tanggung jawab untuk masa depan

Sika memberikan preferensi kepada kandidat internal untuk penunjukan spesialis dan manajemen. Dalam empat tahun terakhir, misalnya, peran manajemen senior Sika hampir semuanya dipenuhi secara internal. Sifat jangka panjang dari prospek karir karyawan adalah salah satu alasan mengapa tingkat turnover tenaga kerja hanya 6,2% (2015: 6,6%). Program pengembangan staf global dan regional tidak hanya menyampaikan pengetahuan dan keterampilan, tetapi juga memotivasi karyawan dengan menginspirasi rasa identitas yang kuat, yang pada dasarnya mencerminkan nilai-nilai dan prinsip-prinsip perusahaan Sika.

Sika bangga memiliki banyak karyawan lama. Ini membuat toko yang hebat oleh orang-orang yang tinggal bersama perusahaan dan berbagi pengetahuan dan pengalaman mereka selama mungkin. Sika menganggap kursus pelatihan internal dan eksternal sebagai alat pengembangan utama bagi lebih dari 17.000 karyawannya. Berbagai kursus yang ditawarkan juga mencakup program pelatihan yang lebih luas, beberapa di antaranya diselenggarakan melalui kemitraan dengan universitas dan lembaga ilmiah. Pada tahun yang ditinjau, Sika menghabiskan sekitar CHF 9,9 juta (tahun sebelumnya: CHF 11,1 juta) untuk pengembangan staf. Tujuannya adalah untuk memberikan pelatihan setidaknya sepuluh jam per tahun untuk setiap karyawan. Pada 2016, angka ini mencapai 12,4 jam (2015: 11,9 jam).

Belajar untuk sukses jangka panjang

Sika Business School menawarkan program di bidang pengembangan manajemen dan pengembangan bakat. Pada tahun yang ditinjau, sekolah itu menjalankan 12 program untuk manajer junior. Sika melanjutkan kemitraannya dengan International Institute for Management Development (IMD) di Lausanne, Swiss. Antara lain, lebih dari 100 manajer mengambil bagian dalam kursus pelatihan tentang kepemimpinan dan strategi. Sika Business School memberikan penekanan khusus pada bidang penjualan dan pemasaran, menawarkan banyak kursus untuk mengembangkan tenaga penjualan. Selain itu, banyak kursus pelatihan tentang produk Sika dan aplikasinya berlangsung di tingkat lokal dan regional. Keahlian perusahaan dalam memberi saran kepada pelanggan dengan demikian dipupuk di seluruh dunia. Pada tahun pelaporan, berbagai penawaran online dan offline ditambah aplikasi perangkat lunak e-learning baru yang dirancang untuk tujuan diluncurkan sebagai bagian dari konsep SikaLearn yang menyeluruh.

Bentuk komunikasi baru

Selama tahun pelaporan, portal komunikasi dan kolaborasi digital "SikaWorld" yang baru diluncurkan di lebih dari 50 negara. Ini disebut "intranet sosial" berfungsi sebagai forum gabungan untuk informasi, komunikasi dan kolaborasi. Bersamaan dengan platform media sosial internal "SikaConnect", membantu untuk memastikan bahwa informasi diubah menjadi pengetahuan praktis. Grup ini juga hadir di jejaring sosial eksternal seperti LinkedIn, di mana Sika memiliki 45.000 pengikut pada tahun 2016. Kedua media digital internal dan eksternal memainkan peran kunci dalam membentuk budaya perusahaan Sika. Ini tidak hanya mencakup perekrutan dan pelatihan, tetapi juga meluas ke komunikasi sehari-hari, baik di tempat kerja maupun di luar lokasi.

Nilai dan prinsip
yes
Nilai dan prinsip

Pelanggan Pertama, Keberanian untuk Inovasi, Keberlanjutan dan Integritas, Pemberdayaan & Penghormatan, dan Kelola untuk Hasil - ini adalah elemen yang menentukan dari perusahaan kami.

Kompetensi manajemen
yes
Kompetensi manajemen

Mereka yang ingin memimpin harus memberi contoh. Sika mendukung dan menantang para manajernya di semua tingkatan. Prospek karir Jangka Panjang menyebabkan tingkat perputaran tenaga kerja rendah.

Pelatihan dan pengembangan
yes
Pelatihan dan pengembangan

Pada 2016, Sika menginvestasikan CHF 9,9 juta dalam pengembangan staf. Karyawan perusahaan menghabiskan total 216.220 jam pelatihan dan kursus pengembangan.

Kemampuan Manajemen
yes
Kemampuan Manajemen

Program kepemimpinan diarahkan pada karyawan perusahaan yang berbakat di tingkat global dan regional. Lebih dari 250 orang ikut serta di tahun 2016.

Perbedaan
yes
Perbedaan

Orang-orang dari asal yang berbeda membawa perspektif baru. Di Sika, asimilasi berbagai cara berpikir dan hidup berfungsi untuk membuka potensi baru.

Media digital
yes
Media digital

Pertumbuhan luar biasa perusahaan juga didukung oleh media seperti intranet sosial, program pembelajaran online, dan aplikasi bimbingan.