Paul Schuler Menggantikan Jan Jenisch sebagai CEO per 1 Juli

Paul Schuler telah bersama Sika selama 29 tahun dan telah menjadi anggota Manajemen Grup sejak 2007. Beliau menjabat sebagai Regional Manager North America dari 2007 hingga 2012 dan sebagai Regional Manager EMEA dari 2013 hingga sekarang. Paul Schuler telah memainkan peran kunci dalam mengembangkan dan menjalankan strategi pertumbuhan Sika yang sukses. Kontribusinya terhadap kesuksesan Sika termasuk tingkat pertumbuhan yang tinggi, peningkatan signifikan dalam efisiensi dan profitabilitas serta tanggung jawab untuk akuisisi besar.

Paul Hälg, Ketua Dewan: "Saya senang bahwa Dewan telah menunjuk Paul Schuler sebagai CEO baru kami. Dia telah menjadi anggota Manajemen Grup selama lebih dari 10 tahun dan memiliki rekam jejak yang sangat sukses dalam kepemimpinannya dari dua dari empat wilayah Sika. Gaya kepemimpinannya yang kompeten dan energik akan memastikan kelanjutan strategi pertumbuhan Sika. Saya berharap dapat bekerja sama dengannya dan dalam mencapai target strategis kami 2020."

Paul Schuler: "Saya sangat senang dengan peran baru saya dan berharap dapat bekerja sama dengan tim kepemimpinan global Sika. Saya berkomitmen untuk melanjutkan strategi pertumbuhan kami, memenuhi target kami untuk tahun 2020 dan lebih mengembangkan bisnis global Sika."

Jan Jenisch telah bersama Sika selama lebih dari 20 tahun dan telah menjadi CEO selama lima setengah tahun terakhir. Di bawah kepemimpinannya, Sika telah melihat pertumbuhan yang menguntungkan yang signifikan dan ekspansi yang dipercepat ke pasar baru, dengan penumpukan rantai pasokan dan anak perusahaan nasional baru.

Paul Hälg: "Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Jan Jenisch atas kepemimpinan dan pencapaiannya yang luar biasa selama 20 tahun terakhir. Sebagai CEO ia telah membawa Sika ke strategi pertumbuhan yang dipercepat dan ke tingkat kinerja baru. Sementara saya menyesali kepergiannya saya berharap yang terbaik untuk masa depannya."

Sika mengkonfirmasi panduannya untuk tahun 2017 dengan pertumbuhan penjualan 6-8% hingga lebih dari CHF 6 miliar untuk pertama kalinya. EBIT dan laba bersih harus terus meningkat pada tingkat yang tidak proporsional tinggi. Strategi pertumbuhan akan diupayakan dengan dibukanya delapan pabrik baru dan didirikannya tiga anak perusahaan nasional lebih lanjut.