1910: Semuanya dimulai dengan Sika-1 dan Gotthard Tunnels
Yayasan Sika
Kaspar Winkler didorong oleh semangat kewirausahaannya ketika ia meletakkan landasan perusahaan kami pada tahun 1910. Dia menemukan Sika-1, sebuah admixture tahan air pengaturan cepat untuk mortir, yang digunakan untuk tahan air Terowongan Gotthard. Hal ini memungkinkan perusahaan kereta api Swiss untuk electrify koneksi penting antara Eropa Utara dan Selatan.
Inovasi memenuhi permintaan
Kaspar Winkler mengakui kebutuhan global yang akan datang untuk admixtures inovatifnya dan meluncurkan anak perusahaan di seluruh dunia. Sudah pada 1930-an, 15 anak perusahaan Sika di Eropa, AS, Argentina, Brasil, dan Jepang mendirikan pasar bahan kimia konstruksi baru.
Bahan kimia konstruksi
Kaspar Winkler mendirikan bisnisnya pada tahun 1910. Penemuan pertamanya adalah agen untuk melindungi dan membersihkan granit (Conservado, Purigo) dan agen tahan air mortir yang disebut Sika. Pada tahun 1911 ia memasuki perusahaannya, Kaspar Winkler & Co., ke dalam Daftar Komersial. Bersama dengan ahli kimia sebagai mitra terbatasnya, ia mencoba memasarkan bahan kimia konstruksinya. Selama beberapa tahun pertama pekerjaan itu sangat sulit. Winkler berada di merah, terutama selama Perang Dunia I. Hal-hal tidak mulai mengambil sampai 1917.
Terobosan Gotthard
Terobosannya datang pada tahun 1918 ketika Swiss Federal Railways menjalankan uji coba yang sukses menggunakan Sika untuk tahan air terowongan bagian Gotthard. Hal ini menjadi perlu agar kereta listrik juga bisa digunakan. Swiss National Railways tahan air 67 terowongan dengan Sika selama tahun-tahun berikutnya.
Ekspansi
Setelah keberhasilan ini, Kaspar Winkler & Co. bahan kimia konstruksi bangunan mencoba potensinya di luar negeri. Namun, melampaui ekspor kasual adalah usaha yang sulit. Upaya pertama untuk menjual lisensi di seluruh dunia gagal. Upaya kedua berhasil: pada tahun 1921 anak perusahaan dengan fasilitas manufaktur skala kecil sendiri didirikan di Jerman Selatan.
Tetapi kapasitas kepemimpinan dan koneksi tidak mencukupi untuk ekspansi yang ditentukan. Ini diperbaiki dengan mempekerjakan Direktur operasi asing, yang mendirikan anak perusahaan di Inggris, Italia dan Prancis antara 1926 dan 1928, dan mengambil bagian dalam operasi mereka. Melalui perjanjian pintar direktur membuat mustahil bahwa ia dipecat. Pada tahun 1928 menantu Winkler, Fritz Schenker, bergabung dengan dewan eksekutif perusahaan.
Kehadiran di Eropa, Amerika Selatan, dan Asia
Dia menjelaskan kepada ayah mertuanya bahwa perjanjian yang telah dibuatnya dengan Direktur Operasi Luar Negeri tidak terlalu menguntungkan. Para pihak berperkara selama tiga tahun sampai putusan divestasi 1932: Direktur Operasi Luar Negeri mempertahankan kepemilikan anak perusahaan Jerman dan Italia serta hak merek dagang di sejumlah negara Eropa lainnya.
Diakuinya pasar Eropa sekarang dibagikan, tetapi Schenker berpikiran tunggal mengejar ekspansi di seluruh dunia. Pada tahun 1935 Sika memiliki kehadiran di Eropa, Amerika Selatan dan di Asia.
Selama Perang Dunia II, perusahaan Sika melanjutkan produksi di setiap negara tempat mereka hadir. Dengan demikian peringatan untuk bunker yang dibangun di Swiss dan di daerah yang diduduki Jerman disampaikan oleh Sika. Tetapi juga kapal-kapal beton yang digunakan oleh Sekutu untuk mengangkut materiel perang dan mendarat di Normandia dibangun dengan admixtures Sika.
Selama booming tahun 50-an dan 60-an, anak perusahaan baru didirikan dari Swedia ke Kuba. Perubahan generasi kedua digembar-gemborkan di Swiss oleh masuknya Romuald Burkard ke perusahaan. Antara waktu masuknya ke perusahaan pada tahun 1953 dan kematian ayah mertuanya Fritz Schenker pada tahun 1971, Burkard secara bertahap mengambil alih kepemimpinan kelompok perusahaan yang pada tahun 1968 telah menjadi struktur perusahaan integral tunggal dengan Sika Finanz AG. Selanjutnya, Sika tercatat di Bursa Efek Swiss.
Namun, karena ekonomi kepanasan pada akhir 60-an, Sika tergelincir ke dalam krisis serius. Sebuah pabrik baru di Düdingen mengalami kesulitan start-up besar dan melampaui anggaran, operasi sejumlah perusahaan konstruksi tidak hemat biaya dan di Jerman dan klaim garansi Skandinavia menjulang di cakrawala. Situasinya tidak menyenangkan: Sika hanya menghindari kebangkrutan.
Manajemen krisis dan bisnis baru
Dekade 70-an tidak di mana-mana yang bahagia. Dengan upaya yang sangat besar, Sika melampaui kesulitan akibat resesi parah 1973 hingga 1976. Tetapi tahun-tahun krisis pada akhirnya memperkuat Roh Sika. Tangisan unjuk rasa ini, masih digunakan hingga hari ini, dibentuk selama bertahun-tahun. Ini adalah singkatan dari sikap karyawan solidaritas dan optimisme vis-à-vis perusahaan.
Misalnya, di tengah krisis, personel Sika di Swiss menyetujui pemotongan upah. Ini terbalik pada paruh kedua dekade ini segera setelah Sika dapat pulih secara ekonomi. Sebuah produk yang telah dikembangkan pada tahun 1968 tetapi telah hitherto menyumbang hanya sebagian sederhana dari omset sekarang berevolusi menjadi buku terlaris: satu komponen, perekat poliuretan elastis, Sikaflex.
Dengan perekat serbaguna Sikaflex, Sika membuka bidang bisnis baru pada 1980-an: industri otomotif. Dalam prosesnya Sika menyimpang dari jalur kimia konstruksi tradisionalnya. Diversifikasi tersebut dimaksudkan untuk meningkatkan ketahanan terhadap siklus ekonomi. Perluasan kehadiran kami di seluruh dunia memiliki tujuan yang sama. Dengan pengambilalihan Lechler Chemie tahun 1982 di Stuttgart, Sika meningkatkan ukuran personelnya dari 3.000 menjadi lebih dari 4.000 dalam satu pukulan.
Itu akhirnya meletakkan cukup dasar untuk upaya konser untuk mengembangkan pasar Jerman lebih lanjut. Namun demikian, butuh beberapa tahun sebelum perusahaan baru melanjutkan perjalanan menuju pertumbuhan setelah mencerna integrasi berisiko ini. Pada paruh kedua dekade ini sebagian besar negara industri menikmati ledakan ekonomi. Sika juga mendapat untung dari ini, melampaui ambang batas omset satu miliar franc pada tahun 1989.
Kehadiran global
Dalam satu dekade lagi Sika mendirikan perusahaan baru di lebih banyak negara: antara 1990 dan 1995 saja, 16 anak perusahaan baru didirikan. Khusus di Asia, Eropa Timur dan di Amerika Latin, Sika memperkuat kehadirannya. Terlepas dari upaya ini, tahun 1990-an bukanlah dekade yang mudah. Sika memerangi fase resesi serta profitabilitas yang lemah, dikaitkan dengan persaingan yang ketat dan kenaikan harga bahan baku.
Solusi ini dicapai dengan menarik diri dari bisnis non-inti yang kurang menguntungkan, seperti bangunan robot yang digunakan untuk merehabilitasi saluran pembuangan. Sika juga meninggalkan pembuatan produk pembangunan jalan. Dan Sika hampir menjual bisnis membran penyegelannya ke Sarna.
Dekade pertumbuhan yang cepat
Sarna yang sama menjadi anggota Grup Sika sepuluh tahun kemudian. Pada tahun 2005 bahwa perusahaan Swiss, spesialis membran, menjadi akuisisi Sika. Sika mengalami dekade pertumbuhan yang paling pesat. Omset meningkat dari 2 miliar menjadi lebih dari 4,6 miliar franc, sebagian besar dikontribusikan oleh 36 perusahaan yang diakuisisi antara 2000 dan 2008. Selama periode yang sama, tenaga kerja meningkat dari 8.000 menjadi 13.000.
Dari ruang bawah tanah ke atap
Sejak tahun 2000, Sika merangkum kompetensi intinya sebagai berikut: penyegelan, ikatan, redaman, memperkuat dan melindungi. Dari ruang bawah tanah hingga atap, Sika dimaksudkan untuk menjadi pemimpin pasar dalam disiplin teknologi ini. Sika ViscoCrete, admixture beton yang dibawa ke pasar pada tahun 2000, menjadi andalan penjualan yang signifikan.
Sika juga mengalami booming di unit bisnis lain — pada tahun puncak 2006, omset meningkat lebih dari sepertiga. Sika AG, perusahaan induk sejak 2002, berinvestasi besar dalam kapasitas personel dan produksi, dan merestrukturisasi organisasi manajemen secara keseluruhan.
Meningkatkan pangsa pasar
Sejak 2006, semua kegiatan pemasaran dan penjualan telah secara konsisten disalurkan melalui Unit Bisnis terpusat baru, yang ditargetkan pada empat kelompok pelanggan paling penting, "Distribusi", "Kontraktor", "Konkret" dan "Industri". Menjelang akhir dekade, tarik ulur maelstrom resesi internasional yang dipicu oleh krisis keuangan juga dirasakan di Sika. Meskipun resesi, Sika tetap telah meningkatkan pangsa pasarnya hampir di mana-mana. Pada ambang batas peringatan 100 tahun pada tahun 2010, Sika berdiri dengan baik untuk menghadapi masa depan.
Pada tahun 2010, Sika merayakan ulang tahunnya selama 100 tahun. Mengembangkan produk dan solusi inovatif dan konsisten terhadap semua pemangku kepentingan telah memungkinkan Sika untuk tumbuh sepanjang abad pertamanya. Kami sekarang hadir di lebih dari 100 negara, dengan lebih dari 20.000 karyawan.
Prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan memainkan peran yang menentukan di Sika karena prinsip-prinsip ini menjawab tantangan hari ini dan besok. Tantangan tersebut didorong oleh megatrend seperti pengelolaan air, konservasi energi atau perlindungan iklim, yang semuanya akan membentuk kondisi dan pertumbuhan ekonomi di masa depan. Keberhasilan kewirausahaan tergantung pada solusi cerdas yang cocok dengan megatrend ini.
PERIODE SEJAK 2010: Pertumbuhan dan inovasi berkelanjutan
Kehadiran pasar dan pertumbuhan organik
Pertumbuhan organik berdiri di pusat strategi Sika. Sejak 2012 Sika melakukan 22 akuisisi, membuka 21 subsidi nasional baru dan 51 pabrik baru. Konsep Target Market yang sukses telah diimplementasikan dan megatrend mendorong pertumbuhan. Dalam konteks ini, inovasi adalah salah satu pilar model pertumbuhan Sika: 333 paten baru diajukan dan 20 Pusat Teknologi Global dipertahankan di seluruh dunia.
Sejak 2012, Sika telah berada di Swiss Leader Index (SLI), yang mencakup 30 perusahaan Swiss terbesar dan paling likuid. Sika berkomitmen untuk pembangunan berkelanjutan. Strategi keberlanjutan Sika telah berhasil, dengan perusahaan melebihi sebagian besar targetnya untuk tahun 2015. Pedoman Inisiatif Pelaporan Global telah menyediakan kerangka kerja untuk pelaporan keberlanjutan sejak 2013.
Kewirausahaan yang berkelanjutan dan solid
Sika membahas masalah lingkungan di seluruh rantai nilai dan mengadopsi GRI (Global Reporting Index) yang banyak digunakan. Selain itu, perusahaan mengadopsi prinsip-prinsip UN Global Compact dan melanjutkan kegiatan seperti perluasan basis data keberlanjutan produk sejalan dengan praktik international life cycle assessment (LCA).
Kolaborasi dengan organisasi nirlaba dan lembaga ilmiah terkemuka seperti ETH Zurich, University of Fribourg atau University of Tokyo telah diintensifkan. Prosedur banding untuk jabatan profesor, yang diberkahi oleh Sika pada kesempatan peringatan 100 tahun, berhasil diselesaikan. Profesor Dr. Jan Vermant diangkat sebagai Profesor Bahan Lunak di ETH Zurich (Institut Teknologi Federal Swiss) oleh Dewan Institut Teknologi Federal Swiss pada tahun 2013. Sika terus terlibat dalam proyek pembangunan berkelanjutan dan kemanusiaan. Dalam konteks ini, Sika mendukung proyek sosial dan komunitas di negara-negara di mana Sika mempertahankan anak perusahaan.
Organisasi
Sejak Januari 2013 bisnis Sika selaras di tujuh target pasar, beton, tahan air, atap, lantai, penyegelan & ikatan, perbaikan dan industri. Unit penelitian & pengembangan didirikan untuk semua target pasar.
Konsep yang sepenuhnya terintegrasi yang ditawarkan oleh Sika membahas seluruh siklus hidup fasilitas, dari konstruksi awal hingga titik waktu ketika perbaikan, perbaikan atau perpanjangan menjadi perlu.