Apa yang benar-benar penting
Sika awalnya mengembangkan matriks materialitas keberlanjutan pada tahun 2013 untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan area target strategis berdasarkan konsultasi ekstensif dengan semua pemangku kepentingan, melalui survei dan wawancara dengan karyawan, pelanggan, pemasok, investor dan analis, dan LSM, dan penelitian meja tambahan. Ini membentuk enam bidang target strategis untuk strategi keberlanjutan.
Sika secara teratur meninjau matriks materialitas untuk memastikan agenda keberlanjutan tetap relevan, karena bisnis dan konteks eksternal dapat mengalami perubahan.
Topik terkait produk, seperti solusi berkelanjutan, kualitas, keandalan, keselamatan, dan inovasi memimpin bidang dalam hal persepsi pemangku kepentingan. Manajemen dan karyawan Sika Group cenderung lebih menuntut sehubungan dengan topik yang dianggap sebagai materi, terutama dalam kaitannya dengan topik sosial dan ekonomi. Pelanggan rentan untuk menekankan pada topik terkait produk. Terutama industri otomotif cenderung memprioritaskan isu lingkungan. Megatrend dalam manufaktur kendaraan dan permintaan keberlanjutan untuk mengurangi emisi mengarah pada persyaratan untuk sistem ikatan kekuatan tinggi yang menghasilkan kendaraan yang lebih ringan, lebih kuat, lebih aman, lebih tenang, dan lebih hijau, yang semuanya dapat dicapai dengan bantuan produk Sika. Informasi lebih rinci tentang analisis materialitas dapat ditemukan dalam laporan GRI.
