Untuk memastikan integrasi yang konsisten di antara semua negara yang terlibat, tim IMO ("Kantor Manajemen Integrasi") dinominasikan untuk membantu dengan topik integrasi utama termasuk operasi, penjualan silang dan Sumber Daya Manusia, dan untuk memberikan dukungan ketika diperlukan.

Frederic Herbaut, Matthias Arnet, Marlene Morin dan Yannick Hanselmann membentuk tim IMO, memastikan integrasi Parex yang tepat. Sebagai tim multifungsi (Produk, Branding, Distribusi, Manajemen Umum dan Keuangan), mereka bekerja dengan semua fungsi yang terlibat untuk menjamin integrasi yang sukses. Dengan mengadopsi pendekatan sistematis, tim IMO memastikan bahwa sinergi berada di jalur yang benar.

Tim sangat bersemangat untuk melihat semua kemajuan di 23 perusahaan.

Tim IMO bekerja sama dengan manajer integrasi regional, manajer integrasi lokal, Manajer Umum, dan pihak tambahan yang terlibat dalam proses ini. Karena ukuran dan potensinya, integrasi harus dikoordinasikan dengan benar, dan dipantau. Semua orang yang terlibat berkomitmen untuk kesuksesannya dan bekerja sama untuk memastikan hasil yang sukses.

IMO team
Image: l-r: Matthias Arnet, Marlene Morin, Yannick Hanselmann, Frederic Herbaut
26
orang yang bekerja di tim integrasi inti
CHF 230 million
pendapatan yang ditargetkan dengan

Tanggung Jawab Tim IMO

Proses Pelaporan dan Pemantauan PMI
  • Menyediakan visibilitas Manajemen Grup tentang pencapaian sinergi dan biaya satu kali
  • Izinkan koreksi kursus ketika penyimpangan dari rencana terjadi
  • Memberikan pelaporan yang akurat dan tepat waktu tentang realisasi sinergi, biaya untuk mencapai sinergi dan nilai penggabungan secara keseluruhan
  • Manajemen investasi dan biaya yang erat yang dikeluarkan untuk mengintegrasikan, merestrukturisasi, dan mewujudkan sinergi
  • Memfasilitasi dukungan, peninjauan, dan penawaran masukan dari IMO dan Komite Pengarah tentang kemajuan menuju realisasi sinergi penuh dan mitigasi risiko
Koordinasi Fungsional & Manajemen Risiko
  • Penyelarasan berkelanjutan dengan fungsi Grup (misalnya IT, Pajak, SDM) pada kegiatan integrasi utama dan memastikan semua interdependensi lintas fungsi diselesaikan
  • Meningkatkan risiko kritis dan penyimpangan kepada Komite Pengarah
  • Panggilan telepon Drumbeat direncanakan sebulan sekali
Berbagi Praktik Terbaik
  • Identifikasi praktik terbaik yang ditunjukkan berdasarkan pilot dan eksekusi nyata, dan fasilitasi berbagi dan pertukaran lintas negara
  • Menentukan topik fokus tertentu setiap bulan
  • Bangun ikhtisar dengan status Untuk Membelanjakan Merger yang Lebih Baik, SDM, dan Hukum
  • Menentukan langkah makro untuk Operasi
Berbagi Pelatihan & Kapabilitas
  • Bertindak sebagai mitra sparring yang memandu tim negara
  • Mengantisipasi risiko dan mendukung mitigasi
Integrasi Merek Parex
  • Memantau rencana integrasi merek Parex, bersama dengan negara-negara
  • Mengkonsolidasikan dan melacak rencana di semua wilayah
  • Mendukung analisis pasar dan posisi merek

Wawancara dengan Bruno Jerez, Head Corporate Distribution

Bruno Jerez
Apa reaksimu saat kau belajar tentang akuisisi Parex?

Kegembiraan! Saya telah mengenal Parex untuk waktu yang lama, dan saya tahu mereka memiliki produk yang baik dan orang-orang baik yang membawa banyak peluang baru.

Kesempatan apa?

Sika dan Parex kini memiliki kesempatan unik untuk mengembangkan kategori "Floor Covering". Dengan keahlian gabungan kami, dan semua produk dari perusahaan kami (Sika, Parex, Schönox), garis perekat ubin dan peredaan diri kami dapat mencakup kebutuhan pengguna akhir kami. Ini juga memberi kami akses ke pasar baru, dan merupakan cara yang bagus untuk meningkatkan pangsa pasar kami.

Apa yang Anda lihat sebagai langkah berikutnya untuk integrasi?

Kami akan bekerja pada sinergi di negara-negara ketika datang ke dua merek. Sebagian besar waktu kami memiliki produk pelengkap, dan distributor yang berbeda, jadi kami harus menganalisis di mana kami dapat memperoleh manfaat paling banyak dari peluang penjualan silang ini.

Untuk negara-negara di mana Parex tidak hadir, kita sekarang dapat mengembangkan kategori baru ini untuk memperkuat posisi kita dalam Distribusi. Memang, karena akuisisi ini, pangsa distribusi dalam omset Sika telah meningkat dari 31% menjadi 38%. Kami sekarang menjadi pemain yang lebih kuat di industri mortar, dan ini menarik!