Pertumbuhan Kuat - Penjualan Bersih di CHF 1,556 Juta, Laba Bersih di CHF 215 Juta

Akuisisi

Pada tahun 2011 Sika mengakuisisi delapan perusahaan. Bersama-sama perusahaan-perusahaan ini menghasilkan penjualan tahunan sekitar CHF 233,6 juta pada tahun 2011. Sika biasanya menargetkan perusahaan untuk akuisisi yang menyediakannya dengan akses pasar yang lebih baik atau yang memiliki teknologi yang mudah dipasarkan melalui jaringan penjualan global Sika.

Pada tahun yang sedang ditinjau Sika menghasilkan 36% dari penjualannya di pasar negara berkembang. Sika meningkatkan penjualan produk untuk industri bangunan dan konstruksi sebesar 16,3% dalam mata uang lokal, dengan efek akuisisi sebesar 4,2%. Penjualan produk untuk manufaktur industri meningkat 12,1% dalam mata uang lokal, termasuk efek akuisisi 2,3%.

2011 saja dampak perkembangan nilai tukar di franc Swiss merugikan Sika sekitar CHF 545 juta dalam penjualan (- 12,3%). Ini hampir secara eksklusif sesuai dengan efek konversi. Organisasi terdesentralisasi Grup dan fakta bahwa sebagai aturan pembelian, produksi, dan penjualan terjadi di area mata uang yang sama memberikan lindung nilai tukar alami.

PENGEMBANGAN LABA

Harga material 2011 naik sekali lagi. Karena ini dapat diteruskan melalui harga penjualan hanya dengan jeda waktu, margin kotor tetap berada di bawah tekanan. Dengan demikian, laba kotor menurun menjadi CHF 2 304,6 juta (tahun sebelumnya: CHF 2 384,9 juta), yang sesuai dengan marjin kotor 50,6% (tahun sebelumnya: 54,0%).

Dengan demikian, laba usaha turun menjadi CHF 347,1 juta (tahun sebelumnya: CHF 439,2 juta), yang menghasilkan margin laba operasi sebesar 7,6% (tahun sebelumnya: 9,9%). Peningkatan efisiensi lebih lanjut memiliki efek yang menguntungkan dari 0,8 poin persentase pada biaya personil item dan biaya operasi lainnya, yang sebagian mengurangi dampak harga bahan baku yang tinggi.

Pada CHF 214,8 juta, laba bersih turun 30,8% pada tahun sebelumnya (CHF 310,6 juta). Selain itu, efek nilai tukar memiliki dampak negatif sekitar CHF 35 juta karena fakta bahwa biaya kantor pusat dikeluarkan di Swiss.

INVESTASI, LIKUIDITAS, DAN NERACA

Strategi investasi Sika yang tidak berubah diarahkan untuk lebih mengkonsolidasikan kehadiran global yang telah didirikannya dalam beberapa tahun terakhir, mengembangkan pasar baru, dan memperluas kegiatan yang ada. Untuk mendukung pertumbuhan di tahun yang ditinjau, Sika memperluas volume investasinya dari tahun ke tahun menjadi CHF 117,1 juta (2010: CHF 99,9 juta).

Terutama karena efek devisa, modal kerja bersih sebagai persentase penjualan bersih meningkat dari 18,2% (tahun sebelumnya) menjadi 19,9%. Mengoperasikan arus kas gratis CHF 186,1 juta pada tahun yang ditinjau (tahun sebelumnya: CHF 332,2 juta) ditambah dengan aktivitas akuisisi yang lebih tinggi menghasilkan kas yang lebih rendah dan setara kas CHF 536,0 juta pada akhir tahun (tahun sebelumnya: CHF 938,4 juta).

Sebagai konsekuensinya, utang bersih naik menjadi CHF 338,7 juta, di mana obligasi sebesar CHF 275 juta dilunasi pada akhir Oktober dan, mengingat posisi kas Sika yang solid, tidak diperpanjang.

USULAN DIREKSI

Direksi mengusulkan pembayaran Rapat Umum Tahunan atas dividen kotor yang tidak berubah sebesar CHF 45,00 per saham pembawa dan CHF 7,50 per saham terdaftar.

Pembayaran dibagi menjadi dividen kotor biasa sebesar CHF 24,00 per saham pembawa dan CHF 4,00 per saham terdaftar yang dikenakan pajak pemotongan dan, sesuai dengan prinsip kontribusi modal yang diterapkan Sika, pembayaran CHF 21.00 per saham pembawa dan CHF 3,50 per saham terdaftar yang tidak dikenakan pajak pemotongan dan untuk orang alami yang tinggal di Swiss juga tidak dikenakan pajak penghasilan. Usulan tersebut merupakan ungkapan dari neraca keuangan Sika yang solid dan konsistensi kebijakan pembayaran dividennya.

Selanjutnya, direkomendasikan kepada Rapat Umum Tahunan untuk memilih kembali anggota Dewan saat ini Paul Hälg, Daniel J. Sauter, dan Ulrich W. Suter dan untuk Frits van Dijk yang baru terpilih, mantan Wakil Presiden Eksekutif dan Anggota Dewan Eksekutif Nestlé yang bertanggung jawab atas Asia, Oseania, Afrika dan Timur Tengah. Berkat pengalamannya dalam bisnis dengan pasar negara berkembang, dalam peluncuran produk baru dan dalam manajemen konglomerat besar, Frits van Dijk nasional Belanda (lahir 1947) idealnya dilengkapi untuk peran masa depannya di Dewan Direksi Sika. Fritz Studer tidak berdiri untuk pemilihan ulang.

Seperti yang diumumkan sebelumnya, setelah Rapat Umum Tahunan pada bulan April Walter Grüebler akan mundur setelah sekitar 15 tahun bertugas ke Sika Group. Penggantinya, Paul Hälg, bersatu dalam dirinya pasar khusus yang diperlukan dan pengetahuan dan pengalaman teknologi.

Outlook

Sika sangat optimis tentang tahun 2012. Perkembangan di Eropa masih dibayangi ketidakpastian. Sika akan melawan ketidakpastian ini dengan fokus yang ditingkatkan pada pelanggan dan, jika perlu, kontrol biaya yang ketat. Perekonomian di Amerika Utara telah stabil pada tingkat yang rendah; Sika memperkirakan pertumbuhan yang diperbarui didorong oleh infrastruktur dan kontrak perbaikan. Pasar negara berkembang, dengan pengecualian terisolasi, akan terus berkembang pesat. Selain itu, signifikansi pasar Asia terus meningkat; potensi pertumbuhan struktural mereka belum habis.

Menjelang akhir 2011 tren kenaikan harga bahan baku mulai membuntuti. Apalagi kenaikan harga Sika mulai membuahkan hasil pada paruh kedua 2011. Kedua faktor ini akan berdampak positif pada marjin laba usaha perusahaan pada tahun 2012. Sika akan terus konsisten mengejar strategi akuisisi pada tahun 2012 dengan berfokus pada perluasan akses pasar dan memperoleh teknologi khusus yang dapat dipasarkan secara global melalui jaringannya.

Sika menegaskan bahwa target pertumbuhan jangka menengahnya tidak berubah pada tahun 2012. Ini membayangkan peningkatan penjualan dalam mata uang lokal antara 8 dan 10% setiap tahun dengan margin EBITDA antara 12 dan 14%. Sika berusaha untuk mendapatkan pangsa pasar di pasar penjualan utamanya, dengan tujuan jangka panjang untuk menjadi pemimpin pasar di semua pasar target.